3月3日，九百集团2017年经济目标责任书签约会议在百乐门大酒店10楼百乐会议室召开。集团领导班子成员，各公司党政正副职、工会主席和集团本部部门正职以上干部参加了会议。会议由集团党委委员、副董事长王立萍主持。会上顺利完成了《九百集团2017年经济目标考核责任书》、《九百集团2017年党建工作目标责任书》、《九百集团2017年党风廉政建设责任书》和《九百集团2017年安全生产和消防安全工作责任书》的签约议程。
       集团党委副书记、总经理曹雨妹通报了九百集团2016年主要经济指标的完成情况。在谈及到各公司走访调研和与集团各部室沟通交流时，她谈了三点体会，一是集团通过这几年盘整，亏损企业逐年在减亏，企业逐步走向好转，但企业的拓展提升有待进一步思考。二是集团主营板块较多元，涉及的行业和领域也比较广泛，板块之间的联动效应包括在资源的联动互通方面有待进一步加强。三是集团经过20年的改革发展，期间又吸收合并了多家企业，摊子大、人员多、管理成本高，集团的管理架构与当前要求的扁平化管理、降本增效还有很大的差距。针对2017年重点工作，她要求在集团各项经济指标同比2016年增长6%的前提下，平稳发展的企业要力求增量，调整中的企业要确保持平，亏损企业要加大减亏力度，止住出血点。她强调，各企业在做好自身重点工作的同时，加强企业层级管理，严格落实法人层级清理和管理层级压缩工作目标和任务，积极配合集团做好财务集中管理工作。关于2017年总体工作，她提了三方面要求：第一，加强企业内部管理，理顺工作机制。加强“四个管理”，做好“三个预算”，实现企业精细化管理，提升工作效率和企业经济效益。“四个管理”，即目标管理、过程管理、项目管理和流程管理。年初制定目标，半年度抓推进，年终抓落地，落实专人跟踪督办每项工作。在工作方式上，要做到工作项目化、项目具体化、责任化，分解落实到责任部门和责任人。在程序上，加强流程管理，将各项制度流程化、表格化，明确职责权限，严格执行“三重一大”集体决策程序和请示报批程序。“三个预算”，即财务预算、资金预算、人员预算。第二，突出效益，把握重点，全面完成全年的各项经济指标和重点工作，各公司对全年工作目标要细化分解，扎实推进。第三，以人为本，关心和爱护好干部职工，增强员工归属感，以企业为荣，立足岗位，主动作为，为企业的发展做出自己的贡献。

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       集团党委书记、董事长许骍在总结讲话中指出，各公司2017年度各项经济指标和重点工作指标的确定是集团总经理室与各公司、集团各部门反复沟通后确定的，希望集团各公司要多动脑筋、多想办法、不断挖潜，顺利完成。对集团过去两年的主要工作，他从三个方面做了总结。一是盘整工作。通过对各公司股权结构和资产情况的梳理，果断采取收缩、关闭等措施，使集团在面临困难经济形势下，实现了国资净利润的增长。二是配合区委区政府完成集团领导班子调整工作。集团班子调整关系到集团未来发展是否有一个稳定、持续、健康的方向和战略。三是融合和融入工作。闸北、静安拆二建一给静安带来新的发展机遇的同时，给九百集团也带来了无限的机遇和大量的挑战，九百集团要在不断地沟通融合中，寻求更广阔的发展空间。关于集团未来几年的主要工作，他指出，一是要严抓内部管理。要进一步完善部门职责、优化工作流程，在加强集团对各企业指导下，给予企业更大的自主性。二是提升能级。各企业要严格落实管理层级压缩和财务集中管理工作，实现管理成本的下降和集团层面资金集中使用的效率。三是立足实际，向外拓展。各公司要结合企业发展实际，积极向外拓展业务，同时，集团层面也要积极争取更大的支持，不断提升资源整合利用的效率，使九百集团获得更大的发展。关于2017年工作，他提出了三点要求。第一，各公司要严格对照经济目标责任书要求，务实推进，做好各项目标的细化、分解和落实，要做到“月度有分析、双月有总结、季度有推进、半年有调整”。第二，集团的各级领导班子要各司其职、团结协作，求真务实，共同前进。第三，集团各级领导班子要站在不断夯实九百集团未来发展基础的战略角度对待考核工作，用心谋发展。