8月15日下午，上海九百（集团）有限公司NC版财务系统升级项目实施启动大会在百乐门大酒店10楼会议室召开。集团党政主要领导、总会计师和副总会计师、集团下属企业行政主要负责人和财务负责人、集团本部全体财务人员参加了会议。会议由集团党委副书记、总经理曹雨妹主持。

---

       会上，集团总会计师郑著江针对NC版财务系统升级项目的实施内容布置了相关工作，要求各级子公司要高度重视NC版财务系统升级工作，要充分认识到财务管理作为现代企业管理的核心内容之一，集团化的财务核算、财务管控及决策支持既是科学推进集团十三五战略规划的重要举措，也是响应2016年区委区政府《关于进一步推进静安区国资国企改革的若干意见》中关于“有效压缩管理层级、减少管理费用”等提高企业管理效益要求的改革方向。NC版财务系统升级项目的合作方负责人对该项目的规划、设计、培训以及调试运作等几个方面做了详细分析，确保九百集团2017年底实现集团化财务系统试运行，2018年一季度正式上线；用1—2年左右时间，形成集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，全面提升集团财务管理水平。

---

       集团党委书记、董事长许骍做了总结讲话。他表示NC版财务系统项目的启动，将大大提升集团财务整体管理水平，提高工作效率，同时也将进一步整合财务信息数据，为集团战略推进与发展起到很好的保障与推动作用。要求各子公司在具体实施过程中，要做足前期准备工作和观念转变工作，集团会以项目管理方式来推动和保证整个实施工作。并提出以下四点要求：
一、项目成功与否，关键是“领导”
       信息化建设是“领导”工程，从集团层面，授权领导项目领导小组负责整个项目的实施，协调集团各部门和各子公司，定期向总经理室汇报项目的工作成果。从子公司层面，各子公司行政负责人必须参与项目的实施与领导，对项目需要配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面要给予优先考虑。
       财务系统建设是一项需要全体财务人员参与的系统工程，各级财务部门要必须高度重视。如果哪个公司掉以轻心，思想不重视，人员不落实，影响项目的实施，将在年度重点工作目标考核中追究责任。
二、认真学习、转变观念
       面对不断涌现的新生事物，我们必须认真地学习。一个企业，只有成为一个学习型的组织，才能够获得持续发展的生命力。我们集团各公司领导要深刻认识到信息化水平的提升对于企业发展的重要意义，财务部门的负责人必须认真学习掌握新的系统的操作思路和方法，这是我们项目成功的基本保障。他要求，凡是项目小组指定参加培训的人员必须按时参加项目的培训，认真学习，通过考试，达到系统要求的基本素质要求。希望集团各级财务部的人员都能够跟上信息化前进的步伐，在系统升级的过程中提高自己，充实自己。
三、规范操作，确保数据安全
       财务数据是企业运营的基础，没有规范准确的数据，项目实施和应用都无从谈起。大家要充分重视，一方面规范操作，做好预案，确保财务管理的不断不乱，以及财务数据安全。另一方面要多下功夫，深入整理财务各项数据，确保新系统上线圆满成功。
四、认真实施、提升管理
       系统升级建设并不是购买一套软件那么简单的事。财务部是企业内部管理的核心部门，财务部门的核算、分析及监督这三项职能在企业运行过程中都非常重要。既然下决心对集团财务系统进行全面的升级，就要通过新的系统的应用，在加强财务核算的基础上，进一步强化财务分析和财务监督的职能，更好的为企业的运营提供决策支持。
       他鼓励大家，此次NC版财务系统升级工作具体实施要从今天开始一直持续到明年一季度，过程一定会很艰辛，也会遇到很多的困难。但革新是为了适应新的形势，是为了全面提升我们的管理，是为了我们不被淘汰。我们已经认准了这条路，就要有面对挑战、战胜困难的信心、决心和恒心。相信我们九百的团队一定能圆满完成此次NC财务系统升级的工作任务。