2月6日、7日，九百集团在这寒意袭人的严冬里召开2018年工作会议。大会场里热气腾腾，集团党政领导班子和集团下属企业党政正副职、工会主席、大店经理以及集团本部全体员工济济一堂共商集团大事。
       整个工作会议期间，议程紧凑充实。第一个议程是集团投资项目审批流程、财务支付审批流程的专题解读。第二个议程是集团本部企划部、审计部、办公室的代表就各自负责的工作范围和2018年的工作重点作了阐述和解读。集团下属9家企业随后结合自身实际作了针对性的主题发言交流。会议上宣读了《关于对各子公司2017年度目标考核的决定》并颁奖，集团党委副书记、总经理曹雨妹代表集团和各子公司签订了《2018年度经济目标责任书》。最后，集团领导班子成员分别就各自分管工作进行了总结、展望和布置。
       总经理曹雨妹对同志们在发言交流中表现出的“讲发展的多了，谈困难的少了”这种积极向上的工作态度表达了充分的肯定。她指出2017年的工作在全体干部职工的努力下，各项经济指标整体实现了6%的增长，在重点工作方面，完善了制度建设，完成了流程再造。曹总对2018年的工作提了三点要求，一是强化管理提能级。二是突出重点抓亮点。三是队伍建设筑保障。

       集团党委书记、董事长许骍作了总结讲话，对各子公司的交流发言作了精到的点评，并对集团领导班子成员的发言及一年来的工作给予了很高的评价。许骍董事长就2018年党委工作和行政工作分别进行了阐述。他对党委工作提了三点要求，一是要把九百讲坛做到更好。九百讲坛可以开设专题报告会，例如，轮岗、挂职干部专场，合作方专题讲坛，青年人才专场，营商环境大调研专场等。二是对集团所属企业所属机构的党组织做一个梳理，通过培训提升各级党组织负责人和党务干部的履职能力。他明确指出党组织不仅是企业的政治核心，也是企业的领导核心。三是对队伍建设、人才培训要有新思路新方法，要推广任职锻炼，以避免挂职锻炼的“飘浮感”，任职可以是跨部门夸层级的，拿出一些岗位采用竞聘上岗的方式，同时也要在企业内形成一种有作为才会有地位的正向的用人导向。许骍董事长对行政工作提了两点要求，一是集团的四大板块“四轮驱动”方面，要加强商业地产板块研究和谋划，加强内部资源的进一步整合，要深入研究社区商业，打造现有模式的3.0升级版。二是考核工作方面，要逐步走市场化道路，业绩突出企业的称号要给各项指标完成最好的企业，以数据说话。最后，许骍董事长希望与会同志珍惜目前集团的大好形势，珍惜自己的岗位及所拥有的平台，在新的一年里奋发有为，努力开创集团工作的新局面。