近年来，九百集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，坚决落实区委、区府人才强企战略部署，立足企业高质量发展的人才战略定位，主动融入静安打造“静悦远来、安聚英才”的发展大局，聚力打造“党建+人才”的工作模式，以党建引领人才工作提质增效、促进企业转型发展，大力推进党组织建设与人才工作深度融合，人才集聚与企业发展同频共振、互促共进。
  集团党委立足“一企一策”要求，根据企业战略规划和生产经营需要，从本单位未来2-3年对各类人才的战略需求出发，制定了《上海九百（集团）有限公司关于人才队伍建设规划的实施方案》，建立了“引”、“育”、“留”、“用”四大机制，构筑人才“蓄水池”，为推动国有企业做强做优做大、实现高质量跨越式发展提供坚强保证。
    为深入了解企业人才需求，帮助企业更加靶向、精准地引进和培养人才，集团党委以“凝聚青年为企业高质量发展努力担当作为”为主题，召开了2场青年座谈会，各企业共选派24名青年职工参与会议，从“我能为企业发展做什么”和“企业能为我带来什么”两个角度进行交流分享，会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席童臻元主持，并邀请集团监事会主席杨军到会指导。   与会青年职工围绕企业文化促青年成长的话题，从主动跳出“舒适圈”迎接新挑战的转岗小白、初入职场完成九百讲坛“首秀”的00后新人、结合企业主营业务要做“靠谱人”的新“招商人”、融合企业文化与品牌的新人主播、掌握一技之长成为职场“升值人”的实际案例进行了分享，充分展示了九百青年坦然、纯真、自我以及追求个性、特立独行的青春范。针对数字时代老字号品牌的年轻化转型，提出了分别从经营者和消费者的角度为老字号品牌赋能的青年思维，阐述了品牌核心就是产品的理念，列举了VIP积分礼遇、品牌战略联盟、国潮IP联名、艺术家系列、DIY创意制作、互联网营销等“金点子”，充分体现了青年对老字号品牌年轻化升级的热情与信心，向着助力品牌既打得了“网红牌”，也打得出“经典牌”，既讲得出“新故事”，也守得住“老字号”为目标而努力！
   为了扩大对企业青年需求的调研力度，通过设计“线上+线下”相融合的形式，对集团147名青年进行了问卷调研，积极探索企业与员工的有效沟通路径，切实激发员工对企业的向心力、凝聚力和归属感。 坚持党建引领，推出“互融共进”党建品牌，揭牌南京西路“九百智汇谷”党建联建新空间，打造南京西路党建共同体，创新九百讲坛、九百党课开讲啦等学习载体；加强技能人才培训基地、创新工作室载体建设，形成师有培育目标，徒有成长计划，带教期末有考核的培养体系；依托集团“青”字品牌，实施“青年+”双培养计划，积极探索“1+2+3+X”团建工作模式和“5+1+N”青年实训项目。
2、人才引进渠道
重点聚焦集团商业地产、食品生产、物业管理、酒店管理、招商引资、项目工程等重要领域，构建多元化的引才渠道，通过精准招聘引进高层次人才、内部竞聘筛选高层级人才，促进人才队伍专业化、梯次配备合理化。
3、人才培育机制
抓实人才队伍的管理链条，建立健全选人用人机制、实施任期制契约化制度，完善考核激励机制，深化完善干部队伍“引育留用”的举措；筑牢人才交流机制，实施“三跨”（跨行业、跨企业、跨部门）挂职锻炼，打通“内外循环”的畅通交流渠道，促进人才资源在集团更大范围的畅通流动。
4、人才数智赋能
努力组建一支与企业数字化能力需求及数字化转型相匹配的人才队伍，积极推动数字化档案、OA系统模块等数字化工具提升企业管理效能，实现数字化办公新举措；积极探索新媒体商业化路径，培养一批有新媒体思维、掌握新零售技能的青年人才，依托企业宣传平台“Get 900”公众号，开展“国潮”品宣现场直播，纵向横向双结合促进企业打造复合型青年人才集聚新高地。
  集团党委将围绕新一轮发展要求，继续加强人才队伍建设，全方位夯实人才支撑，为企业人才队伍发展聚力，推动九百人在助力国际静安高水平人才集聚区建设上、在优化南西功能区营商环境上、在推动企业高质量发展上贡献青春力量。